“智能制造”與制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

“中國制造2025”是應對新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，立足我國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的實際需要。在“中國制造 2025 ”、“工業(yè) 4.0 ”的大背景下，企業(yè)開始注意到自身的一些發(fā)展瓶頸，諸如人員管理復雜、生產(chǎn)效率低下、工藝亟需調(diào)整，產(chǎn)品合格率得不到提升等等，為解決這些痛點問題，企業(yè)開始尋求新技術解決方案，如大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云技術、人工智能等，將數(shù)字技術與企業(yè)業(yè)務流程完美融合，以場景化需求創(chuàng)新發(fā)展突破點。在智能制造的潮流引領下，60%以上的制造企業(yè)走上了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路，重新定義并優(yōu)化核心業(yè)務流程，以智能化賦能制造企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，以期重振傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展活力。

探尋實現(xiàn)“智能制造”的可操作途徑

今年“十四五”規(guī)劃也提到了智能制造轉(zhuǎn)型的目標，但是否所有制造企業(yè)一定要走“智能制造”這條路呢？針對這個問題，JGDT Insights（建廣數(shù)科洞察）通過多年實踐經(jīng)驗建議不可以偏概全，一概而論。今天中國經(jīng)濟的發(fā)展趨勢是人口紅利在逐漸消失，成本上升導致利潤空間不斷縮減；而且隨著新技術的快速發(fā)展，客戶端也發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，在這種情況下，很多企業(yè)急需找出一個新的增長突破點，智能制造看似已成為必須。但在做這個決定之前，企業(yè)要慎重審視自己處在行業(yè)的什么位置，所在行業(yè)發(fā)生著怎樣的變化，客戶端發(fā)生了什么樣的變化，市場的挑戰(zhàn)來自哪里？智能制造是一個龐大且昂貴的工程，企業(yè)要根據(jù)自身實力和需求，有針對性的去進行升級轉(zhuǎn)型，綜合考慮各方因素，尤其要結合自身實際，再去判斷需要采取怎樣的策略來實施智能制造工程。。。

企業(yè)的每一次轉(zhuǎn)型都是創(chuàng)新及變革的必然產(chǎn)物，智能制造與企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型密不可分。以傳統(tǒng)制造行業(yè)為例，建廣數(shù)科曾經(jīng)為一家紡織設備領軍制造商提供SAP管理解決方案及咨詢服務。在為其構建頂層規(guī)劃時，根據(jù)當時紡織設備的全球市場狀況，建議其生產(chǎn)實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)化，將所有產(chǎn)品設備信息關聯(lián)起來。在建廣數(shù)科的規(guī)劃建議下，企業(yè)將紡織設備的生產(chǎn)、調(diào)試、維護進行了數(shù)字化部署，實現(xiàn)了產(chǎn)品的全生命周期管理，實時掌控設備狀態(tài)并及時發(fā)現(xiàn)設備問題。這項應用，不僅升級了紡織設備的價值，也拓展了新的業(yè)務范疇，新技術與業(yè)務場景的完美融合，實現(xiàn)了企業(yè)的差異化競爭優(yōu)勢，為企業(yè)贏得了新的發(fā)展機遇?？礈柿朔较颍覝柿思夹g，就可以按照企業(yè)的數(shù)字規(guī)劃將智能制造付諸實施，確保企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的成功。

以場景驅(qū)動技術創(chuàng)新，賦能智能制造

中國制造2025于具體落地層面要做些什么，取決于每個細分行業(yè)的差異化需求。裝配制造、石油化工、汽車零配件、生命科學……每個行業(yè)在這個過程中該做什么、怎么做？答案都不盡相同。JGDT Insights（建廣數(shù)科洞察）研究觀點認為，不同行業(yè)屬性決定了相同的技術在每個行業(yè)可能發(fā)掘不同的應用場景，這里就需要企業(yè)動用智腦，對企業(yè)的業(yè)務痛點問題進行層層剖析，明確自己的需求到底是什么？該選擇什么樣的技術方案？數(shù)字化技術是否能夠真正解決這個問題？企業(yè)和IT服務提供商在推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，會不斷磨合、切磋、碰撞形成大量的想法與方案，再結合行業(yè)既定的相似場景解決方案，探尋最適合企業(yè)的落地路徑，有效推進項目進程。

JGDT Insights（建廣數(shù)科洞察）經(jīng)過大量企業(yè)的溝通與調(diào)研，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在很多制造業(yè)企業(yè)的信息化起步較早，，（比如很多早期的SAP ERP用戶），信息基礎比較扎實，甚至設備物聯(lián)網(wǎng)化都基本普及，可以收集90%以上的設備數(shù)據(jù)。但數(shù)據(jù)基礎有了，數(shù)據(jù)的利用率卻只在15%-20%。剩下大量的數(shù)據(jù)，明知它肯定會有用，但是用在哪里不知道，怎么用也不清楚……行業(yè)內(nèi)沒有相同的場景應用模型去參考，沒有經(jīng)驗可以借鑒。所以企業(yè)在這個階段是非常渴望能找到行業(yè)內(nèi)相同應用場景及最佳行業(yè)解決方案來幫助到其數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

技術如何有效應用遠比技術本身更為重要，供應商為企業(yè)搭建一個技術框架可能就幾周的時間，但要企業(yè)真正能用的起來，真正能用它去解決實際問題，可能需要4-5個月甚至更長。這個時候就需要具備深厚行業(yè)經(jīng)驗及專業(yè)技術的項目團隊，幫助企業(yè)將這個進程縮短，更有效的適配企業(yè)業(yè)務發(fā)展。

JGDT Insights（建廣數(shù)科洞察）多年實踐經(jīng)驗得出，引用技術的時候，其核心還是場景驅(qū)動。這個時候如果有行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)有過針對該場景的成功應用，那必將大大縮短企業(yè)的探索過程，提高技術應用的成功率?；趫鼍暗募夹g應用屬于行業(yè)創(chuàng)新范疇，具備行業(yè)普遍性及可復制性，可在行業(yè)內(nèi)進行有效推廣及大范圍應用，使該解決方案具備更高的行業(yè)應用價值。

數(shù)字化人才是急需解決的短板問題

我們所處的這個時代，數(shù)字化智能化正以前所未有的速度實現(xiàn)技術進化、前沿突破，正以前所未有的廣度鏈接萬物連接世界、賦能百業(yè)。而我國制造業(yè)是從中低端技術密集型發(fā)展起來的，關鍵共性技術和核心裝備欠缺，從事制造業(yè)智能化所需的軟硬件開發(fā)與服務人才嚴重缺失，數(shù)字化人才供給結構性矛盾不斷凸顯。

關于數(shù)字化人才問題，JGDT Insights（建廣數(shù)科洞察）一直高度關注，因為這是很多企業(yè)正在面臨的又急需解決的短板問題。企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個持續(xù)優(yōu)化企業(yè)業(yè)務流程、賦能企業(yè)發(fā)展的過程，需按照企業(yè)戰(zhàn)略分階段、分步驟，按規(guī)劃部署實施。在這一漫長的建設進程中，需要大量的數(shù)字化技術技能人才對項目予以持續(xù)有效的支持，人的問題是確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的前提條件。雖然在項目建設初期，可以部分依靠像建廣數(shù)科這樣的行業(yè)經(jīng)驗豐富的SAP實施咨詢服務商，但隨著項目的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部人才的重要性就凸顯出來。因為對技術及企業(yè)需求的高度認知，關鍵業(yè)務人員的信息化素質(zhì)，都將決定項目的走向。如何構建完善的數(shù)智人才培養(yǎng)體系，建立健全人才發(fā)展機制，也成為今日企業(yè)必須思考的一個問題。

未來中國制造業(yè)發(fā)展面臨著深層次的挑戰(zhàn)，制造業(yè)智能化升級不是單個技術的升級，而是一次全方位的信息革命，以場景為驅(qū)動的數(shù)字化新技術與企業(yè)業(yè)務完美融合，以實現(xiàn)敏捷制造并快速適應市場變化的目標。中國企業(yè)在這個陣痛的過程中，需要積極探尋發(fā)展規(guī)律并勇于創(chuàng)新實踐，逐步構建自身核心競爭力。面對新一輪產(chǎn)業(yè)革命，我國廣大制造企業(yè)要把握好機遇，徹底擺脫原來低附加值、高污染、高能耗的產(chǎn)業(yè)，為世人打造全新的中國制造名片；同時，要勇于嘗試新技術新方法，將信息化、智能化、綠色安全與多樣化服務作為未來制造業(yè)發(fā)展的方向，促進產(chǎn)業(yè)結構的順利升級，實現(xiàn)真正的智能智造，為“中國制造2025”宏偉藍圖的實現(xiàn)貢獻企業(yè)自己的力量。